sábado, 4 de octubre de 2008

Liderazgo

Introducción:
El
liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.
Para algunos "administración" y "liderazgo" son sinónimos, pero debe hacerse una distinción entre ambos términos. Puede haber líderes de
grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores. Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema, mucho más general, de la administración. El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la realización de la labor administrativa con todo lo que ésta entraña) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una
persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.

El liderazgo:

El liderazgo es la acción de influir en los demás; las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr los objetivos deseados, en virtud de su posición en la estructura de poder, y promover el desarrollo de sus integrantes.
Influir es conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder. Porque el poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza, mientras que la autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal.
Siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Allí nace nuestra elección de si queremos ser líderes o liderados, y de cómo queremos hacerlo. En caso de que decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con
responsabilidad y conciencia de que esa gente está a nuestro cargo y debemos cuidarla y servirla.
Paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso son características que hacen también a la definición del liderazgo.

· Paciencia: Es mostrar
dominio de uno mismo.
Uno debe dar el ejemplo de la compostura y del dominio de sus propios comportamientos. Si queremos que nos den tiempo para aprender, nosotros también debemos respetar el tiempo de los otros, sean empleados, hijos, amigos, etc.

· Afabilidad: Es prestar atención, apreciar, animar.
Es muy importante prestar atención a la gente. La gente, más que mejores condiciones de trabajo, busca que estén pendientes de ellos. Y la mejor forma de prestar atención es la escucha activa, que consiste en tratar de ver las cosas como las ve el que habla, y no perderse en los propios pensamientos hasta tanto no hayamos escuchado atentamente todo lo que tenían para decirnos.

· Humildad: Es ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia.
Consiste en conocerse verdaderamente a uno mismo, y reconocer las propias limitaciones.

· Respeto: Es tratar a los demás como si fueran gente importante.
De hecho la gente es importante, cada uno tiene su
función. El todo está compuesto por la suma de las partes.

· Generosidad: Es satisfacer las necesidades de los demás.
La generosidad se basa en satisfacer las necesidades de los demás, en algunos casos hasta sacrificando o posponiendo las propias si el fin lo requiere.

· Indulgencia: Es no guardar rencor cuando uno es perjudicado.
Consiste en ser abierto y franco con los demás, respetuosamente. No significa que nada pueda molestarnos, o que debemos aparentar que todo está bien, sino que hay que enfrentar las situaciones, y hacerlo de forma positiva, para que produzcan resultados mejores para todos y no se guarden rencores. Al hablar y compartir sentimientos se alivian las tensiones.

· Honradez: Es estar libre de engaños.
Significa que uno debe dar la mayor cantidad de información posible, decir siempre la verdad, no esconder lo malo ni tampoco exagerar lo bueno.

· Compromiso: Es atenerte a tus elecciones.
Implica soportar los resultados ya sean positivos o negativos. Generalmente la gente está dispuesta a implicarse, no a comprometerse. El líder comprometido procura un
desarrollo personal integral y una mejora continua, lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo continuamente, para llegar ser el mejor líder que sea capaz de ser.

El líder:

Líder es aquel que concibe y expresa metas que elevan a las personas por encima de sus pequeñas preocupaciones, por encima de sus conflictos y las integra en la búsqueda de metas trascendentes y dignas de sus mejores esfuerzos. Es un administrador de energías y recursos que se dirige a los procesos humanos superiores como son la entrega, la pasión por lo que se hace, la lealtad, la colaboración, la trascendencia, el sentido del trabajo y de la vida, el desarrollo personal y el comunitario, a través del manejo de los recursos materiales, tecnológicos y administrativos, y con el fin de lograr resultados.

Los líderes eficaces sabían cuatro cosas sencillas:
· la única definición del líder es aquel que tiene seguidores
· un líder eficaz es el que logra resultados
· los líderes son muy visibles, establecen ejemplos
· el liderazgo no es un rango, privilegios, títulos o dinero, es responsabilidad.
Un líder no nace, sino que se hace, y éste puede aprender los comportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas en práctica y cumplir sus fines.

· El peor líder es aquel a quien la gente desprecia.
· El buen líder es aquel a quien la gente reverencia.
· El gran líder es aquel que hace decir a la gente; "nosotros mismos lo hicimos".
· Los líderes también deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en una organización por que puede hacer perder la objetividad al líder.
· El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los resultados máximos, buscará alternativas que no solo sean satisfactorias sino óptimas.
· Su toma de decisiones debe ser gradual, directiva, analítica, conceptual y conductual.
· El líder debe seguir un
desarrollo moral, ético y que el desempeño, los sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo que tienen.
· Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a situaciones de las que ya ha tenido resultados anteriores a sus nuevos
proyectos considerando la esencia de cada uno y la flexibilidad que consiste en la mejora constante de un proyecto planificado, ejecutado y evaluado.

Tipos de líderes:

Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder, por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace generaciones.

Líder legal: Es aquel que obtiene el poder mediante métodos oficipersona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Líder participativo: Un líder que adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Líder desarrollador: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

Cualidades del líder:
1) Rasgos físicos: - Energía
- Apariencia
- Peso

2) Rasgos intelectuales: - Adaptabilidad
- Combatividad
- Entusiasmo
- Auto confianza

3) Rasgos sociales: - Cooperación
- Habilidades Interpersonales
- Habilidad administrativa

4) Rasgos relacionados con la tarea: - Impulso hacia la Realización
- Persistencia
- Iniciativa

Características del líder:
· Inteligencia algo superior a lo normal (no demasiado común ni demasiado elevada)
· Son individuos curiosos y de buena instrucción
· Amplia facilidad de expresión para transmitir ideas
· Madurez mental y emocional
· Fuerte impulso interno para satisfacer las necesidades personales y su ambición
· Aceptación de beneficios e importancia de la cooperación
· Su habilidad no es transferible (pues satisfacen deseos personales)

Objetivos del líder:
El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como los siguientes que son los que más se observan en los líderes:

· Ser honrado, digno de confianza
· Ser el ejemplo
· Estar pendiente de los demás
· Estar Comprometido
· Estar atento
· Exigir responsabilidad a la gente
· Tratar a la gente con
respeto
· Animar a la gente
· Tener
actitud positiva, entusiasta
· Apreciar a la gente

Todos ellos se practican normalmente en mayor o menor medida, es decir, todos nos comportamos así algunas veces, pero un líder nunca los debe olvidar si quiere conseguir que la gente haga una serie de cosas

Tipos de liderazgo:

Autocrático:

· Es un líder autoritario: está por encima del grupo. No está integrado.
· El líder fija las directrices, son participación del grupo.
· El líder determina una a una las acciones y las técnicas para la ejecución de las tareas, en la medida en que se hacen necesarias, de modo imprevisible para el grupo.
· El líder determina cuál es la tarea que cada uno debe ejecutar y quien es su compañero de trabajo.
· El líder es dominante. Hace los elogios y las críticas al trabajo de cada miembro de manera personal.

Democrático:

· Es el mejor tipo de líder. Permite las opiniones de todos. Acepta sugerencias. Las órdenes no emanan de su voluntad sino que surgen del grupo.
· Las directrices son debatidas y decididas por el grupo estimulado y apoyado por el líder.
· El propio grupo esboza las acciones técnicas para alcanzar el objetivo, y solicita consejo técnico al líder cuando es necesario. Éste propone dos o más alternativas para que el grupo escoja. Las tareas logran así nuevas perspectivas a través de los debates.
· La división de las tareas queda a criterio del propio grupo y cada miembro tiene la libertad de escoger a sus compañeros de trabajo.
· El líder busca ser un miembro más del grupo, en espíritu, sin encargarse mucho de las tareas. Es objetivo y se limita a los hechos en sus críticas y elogios.

Liberal:

· No tiene influencias fuertes. El grupo no se unce porque el líder no es un elemento aglutinante.
· Libertad completa para las decisiones grupales, con participación mínima del líder.
· La participación del líder en el debate es limitada, sólo presenta algunos materiales al grupo, aclarando que podría suministrar información si la solicitan.
· Tanto la división de las tareas como la elección de compañeros queda a cargo del grupo. Absoluta escasez de participación del líder.
· El líder no hace ningún intento de evaluar o de regular el curso de los acontecimientos. Sólo hace comentarios sobre las actividades de los miembros cuando se le pregunta.

Liderazgo de servicio:

El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.
· En vez de servirse de los demás, mandándoles, dándoles órdenes, y gozando del ejercicio del poder, la persona que ejerce un liderazgo de servicio utiliza sus talentos y capacidades para servir a los demás.
· Hay que tener cuidado de no confundir el servicio con el paternalismo. El paternalismo se caracteriza por hacer por otros lo que ellos pueden y deben hacer por sí mismos. En cambio, el liderazgo de servicio ayuda a los demás a desarrollar nuevas capacidades y habilidades, para que sean capaces de realizar nuevas tareas y asumir nuevas responsabilidades. A la vez está dispuesto a ayudar en cualquier trabajo que hace falta realizar, invitando a otros a colaborar también.
· El liderazgo de servicio no busca reconocimiento. Cuando el reconocimiento viene sin haberlo buscado, en vez de acaparar lo que ha logrado, el líder comparte el reconocimiento entre todos los involucrados. Como resultado, los demás se sienten apreciados y tienen ganas de seguir poniendo lo mejor de sí en las tareas que realizan.
· El liderazgo de servicio generalmente está motivado por el amor a alguien o algo más grande que uno mismo. El amor por los hijos o por la familia motiva el servicio a ellos. El amor por la comunidad o por la humanidad motiva a trabajar por su bienestar. El amor, o el compromiso, con un ideal o una causa motiva a trabajar por su progreso. El motivo principal del liderazgo de servicio no es la ambición, el interés personal, el dinero, el poder, u otras expresiones del ego; más bien, el servicio nace del amor, la cualidad más elevada que distingue al ser humano.
· El liderazgo de servicio es recompensado por la satisfacción interior, la cual tiene varias fuentes: el sentimiento de auto-realización que surge al desarrollar las capacidades propias necesarias para llevar a cabo diversos servicios, la satisfacción que uno experimenta al observar el desarrollo o felicidad de otros, sabiendo que uno ha aportado a ello y al logro de objetivos significativos.
“El liderazgo que perdura en el tiempo está fundado en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos”
El liderazgo formal surge como consecuencia de la estructura jerárquica. Hay gerentes, jefes, supervisores y otros que son líderes de los grupos que supervisan.
Por otro lado existe un liderazgo informal. Surge de las interrelaciones personales. No tiene que ver con la estructura.

El liderazgo como función dentro de la organización:

La
teoría de la administración y de las organizaciones ha cobrado fuerza en el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos , y sobre la forma en la que la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica”. Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros ya que cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso. Por esto la necesidad de un líder es evidente y real y aumenta cuando los objetivos del grupo son más complejos y amplios.
El líder es un instrumento del grupo para lograr sus
objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. Este se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas. Adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. Tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
En síntesis, "el líder es un
producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica".

El poder del liderazgo:

El
poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad. Estos medios son de los más diversos, van desde la posición o monopolio de recursos económicos hasta algún conocimiento particular. "Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los medios de otros individuos (castigar), o aumentar sus medios (premiar) hasta el fin último de inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades".
Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para conseguir sus
objetivos, lo sostendrán en esa posición, siempre y cuando sientan que éste les está dando más de lo que ellos aportan. Todo líder, cualquiera que sean sus objetivos personales, debe ser útil a sus seguidores, o no será líder.

Tendencias del liderazgo:
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:
1.- Edad del liderazgo de conquista
- Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente
seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial
- A comienzo de la edad industrial, la
seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organización
- Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

4.- Edad del liderazgo e
innovación
- A medida que se incrementa la taza de
innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

5.- Edad del liderazgo de la
información
- Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.

6.- Liderazgo en la "Nueva Edad"
- Las
características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constante durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qué habilidades especiales van ha necesitar nuestros líderes en el futuro. Podemos hacer solo conjeturas probables. Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

El líder frente a los cambios: cambio de paradigmas:
Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza. Al filtrar la
información nueva, nos impiden ver lo que no encaja con nuestros modelos. Por lo tanto, es importante que reconsideremos continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la gente le cuesta mucho cambiar.
Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del
modelo piramidal, por el cual todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente ya que el primero se encuentra en la punta de la pirámide y el cliente se ubica más cerca de los empleados de primera línea, muy debajo en la pirámide.
El nuevo paradigma consistiría en invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más alto. Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole
servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los superiores, que estarían paradójicamente más abajo en la pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual también los servirían satisfaciendo sus necesidades.
De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la
organización en la cual el papel del liderazgo sería servir. Esto significa, en el caso del líder, identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir; "si quieres mandar tienes que servir". Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los límites y las responsabilidades de las respectivas ocupaciones.
Uno debe llegar a lo mejor que uno es capaz de ser. A esto apunta el liderazgo: empujar y animar a la gente a dar lo mejor de sí, ayudando a satisfacer primero las necesidades de los escalones inferiores.
Para poder saber cuales son estas necesidades es necesario escuchar (una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar). Si la gente se siente escuchada, puede aprender a decir explícitamente sus necesidades para que éstas puedan ser satisfechas.
El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada
cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto.
Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.

Diferencias entre la gestión y el liderazgo:

LA GESTIÓN
· Se ocupa de hacer frente a la complejidad.
· Asegura la realización del
plan mediante el control y la resolución de problemas.
· Organiza y dota al personal
· Controla a las personas impulsándolas en la dirección adecuada.
EL LIDERAZGO
· Se ocupa del cambio.
· Fija una orientación, y la alcanza a través de
la motivación e inspiración.
· Coordina a las personas.
· Motiva a las personas satisfaciendo sus necesidades humanas básicas de éxito, aprecio y autoestima.

Diferencias entre un jefe y un líder:

JEFE
- Existe por la autoridad.– Considera la autoridad un privilegio de mando.- Inspira miedo.- Sabe cómo se hacen las cosas.- Le dice a uno: ¡Vaya!.- Maneja a las personas como
fichas.– Llega a tiempo.- Asigna las tareas.

LÍDER
- Existe por la buena voluntad.– Considera la autoridad un privilegio de
servicio.– Inspira confianza.– Enseña como hacer las cosas.- Le dice a uno: ¡Vayamos!.- No trata a las personas como cosas.– Llega antes.- Da el ejemplo.

La autoridad para el liderazgo:
El liderazgo y la
autoridad son "artes". Porque el arte es una destreza que se puede adquirir y que tiene que ver con lo que uno es como persona y lo que uno siembra en la gente. Uno no elige libremente acatar el poder, porque hay una amenaza, pero sí elige más libremente seguir la autoridad. El poder desgasta las relaciones al crear esta tensión. En cambio la autoridad se crea con las relaciones.
Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con él hacia el logro de las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el
comportamiento de los que guía.
La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de
la organización que está en manos del Consejo de Administración, el presidente, el director general, o aquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente se, delega progresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen un puesto esencial para lograr los resultados necesarios.

Liderazgo y seguidores:
Hoy, en este mundo complejo, el binomio líder-seguidor constituye un proceso de mutua influencia. Cobra mayor importancia en las organizaciones modernas, en las que los seguidores tienen a influir más, tanto en las decisiones como en su participación, en los resultados de las empresas o instituciones.
El líder influye sobre sus seguidores y también es influido, por lo que los seguidores no son tan pasivos ni tan sumisos como parece, ni el líder tiene tanto poder como aparenta.
El líder es sustentado por el poder que los seguidores le confieren y éstos proporcionan lealtad mientras el líder sea capaz de responder a sus necesidades y reclamos.

Importancia del liderazgo:
El liderazgo es importante porque es la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ellos las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres. Las características que hemos descrito en este trabajo nos señalan que el líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión.
A los líderes del Siglo XXI se les exige preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes exitosos y competitivos.
El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder pro activo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.
Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es provocar motivación. El liderazgo no solo se trata sólo de influenciar a la gente, sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan.


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